Setiap organisasi, sama ada awam atau swasta, bertujuan untuk menguruskan dengan betul satu siri cara atau sumber untuk mencapai matlamat tertentu. Dengan cara ini, kita bercakap tentang pengurusan sumber untuk merujuk kepada sistem yang setiap entiti menggunakan untuk memenuhi keperluannya. Dengan sumber daya kita dapat memahami perkara yang berlainan: teknologi, kewangan, masa atau pekerja entiti. Walau bagaimanapun, semua sumber adalah terhad dan, oleh itu, mesti diuruskan atau ditadbir dengan kriteria yang berkesan.

Pengurusan sumber manusia

Di mana-mana organisasi, faktor manusia adalah tegas. Atas sebab ini, di dunia perniagaan, orang bercakap mengenai sumber manusia. Aspek-aspek yang campur tangan dalam pentadbiran pekerja yang betul sangat pelbagai. Pakar dalam bidang ini menganggap bahawa beberapa kunci adalah seperti berikut:

- Pekerja mesti dianggap sebagai elemen asas organisasi mana-mana. Dalam pengertian ini, adalah perlu untuk mengamalkan langkah-langkah yang menggalakkan dan mendorong pekerja. Sebaliknya, orang yang menjaga sumber manusia mesti mempromosikan persekitaran kerja yang baik, menyelesaikan konflik dan menilai semua pekerja secara sewajarnya.

- Jabatan sumber manusia mesti membuat pemilihan kakitangan yang mencukupi dan menilai profil calon yang berlainan berhubung dengan kedudukan yang akan diadakan

- Pengurusan sumber manusia mempunyai hubungan langsung dengan bidang lain: undang-undang buruh, kebersihan dan keselamatan, produktiviti atau dasar upah. Dalam erti kata lain, faktor manusia dan pentadbirannya terletak di paksi pusat mana-mana syarikat atau entiti.

- Pentadbiran sumber manusia yang betul harus mempertimbangkan isu-isu seperti rancangan kerjaya pekerja, promosi dalaman, perihalan setiap kedudukan pekerjaan atau sistem putaran yang paling mudah.

Pengurusan miskin sumber manusia

Bayangkan bahawa jabatan sumber manusia membuat pemilihan kakitangan yang tidak baik. Keadaan hipotetis ini boleh membawa kesan yang sangat negatif:

1) Iklim ketidakpuasan umum (keadaan ini adalah biasa apabila pekerja tersebut melebihi kelayakan berhubung dengan tugas yang dia lakukan).

2) Masalah integrasi dalam dinamik sebuah syarikat (sebagai contoh, orang yang sangat individualistik tidak sah untuk menjalankan fungsi berpasukan).

3) ketidakstabilan kakitangan dan, akibatnya, produktiviti yang lebih rendah.

4) Akhirnya, pentadbiran yang lemah menyebabkan kerugian ekonomi.

Foto: Fotolia - sabthai / xixinxing