Definisi Perancangan Kewangan

Secara teratur dan konsisten dengan pencapaian matlamat yang telah dicadangkan, organisasi dan syarikat merangka rancangan yang memperincikan tindakan yang mesti dilakukan untuk mencapai matlamat tersebut. Proses penting dalam syarikat ini ditetapkan dengan nama perancangan atau perancangan .

Sementara itu dan dalam proses am ini kita dapati sebahagian daripadanya yang ditetapkan dengan konsep perancangan kewangan dan itu akan menjadi satu yang akan membolehkan kita membuat unjuran mengenai keputusan yang ingin dicapai oleh syarikat itu, kerana ia berkaitan dengan mengkaji hubungan antara jualan, pendapatan, aset, pelaburan dan unjuran pembiayaan, berdasarkan strategi produksi dan pemasaran alternatif, dan kemudian memutuskan apa yang akan menjadi cara terbaik untuk memenuhi keperluan kewangan .

Kerja-kerja perancangan kewangan mengambil kira semua aspek dan itulah sebabnya ia juga mengkaji hubungan antara pembolehubah yang berbeza seperti jualan, aset, pembiayaan, pendapatan, pelaburan. Oleh kerana tepat dari analisis global ini, anda akan dapat mengembangkan pilihan perancangan terbaik, termasuk mengambil kira kemungkinan senario hasil. Keadaan kewangan yang dimiliki syarikat pada masa itu dan prospek masa depan juga dipertimbangkan. Dan yang paling penting, anda harus selalu mempunyai alternatif kepada kegagalan pelan yang mungkin, iaitu, alternatif yang membolehkan pemulihan atau tidak membuat kejatuhan terakhir.

Jelas sekali terdapat banyak kaedah dan cara untuk mendekati prosedur ini dan yang ideal akan menjadi yang menjawab semua soalan yang disebutkan, iaitu, menyesuaikan diri dengan realiti syarikat.

Meminimumkan risiko, memanfaatkan peluang komersil yang muncul, dan sumber ekonomi yang tersedia, adalah objektif proses perancangan kewangan.

Bukan sahaja operasi umum syarikat itu akan terjejas secara positif oleh perancangan kewangan yang dijalankan, tetapi juga prosedur ini akan menjadi kunci dalam memastikan syarikat berkenaan hidup dan dalam tindakan.

Pakar dalam bidang ini menganggap bahawa terdapat tiga tonggak proses ini yang menyangkut kita: pada dasarnya, ketersediaan wang tunai dan kecairan adalah penting, kerana tanpa mengira keuntungan yang dapat ditunjukkan oleh syarikat itu, tanpa sokongan tunai yang sama, ia akan meramalkannya kepada kegagalan.

Elemen kedua terdiri daripada perancangan keuntungan yang akan membolehkan mengetahui kemungkinan pendapatan.

Kedua-dua elemen, wang tunai dan keuntungan, akan memberikan maklumat penting yang biasanya ingin diketahui pelabur.

Sementara itu, setiap syarikat mempunyai dasar perniagaannya yang akan mencirikannya, sementara itu, perancangan kewangan, dengan ketajaman dan analisisnya, akan mengurus penyediaan struktur ke dasar tersebut yang menghasilkan hasil yang berhasil. Objektif ini akan sentiasa mendapat untung.

Melalui perakaunan analitikal dan reka bentuk penyata kewangan, perancangan kewangan yang dimaksudkan akan bertanggungjawab menyediakan struktur mengikut jenis perniagaan yang dipersoalkan dan kemudian, pengurusnya boleh mengukur cadangan yang disediakan oleh kawasan tersebut pemasaran dan menilai kos anda.

Sesuatu yang mendefinisikan arahan syarikat adalah apa yang perlu dilakukan perancangan kewangan untuk mencapai matlamat yang dicadangkan dan sentiasa melalui tindakan harmoni antara sumber manusia yang mengarangnya dan fungsinya.

Pemerhatian mereka adalah tegas dan penting baik secara luaran dan dalaman, berkenaan dengan pemberian kredit atau isu atau langganan saham, antara isu-isu lain.

Pada dasarnya, perancangan kewangan akan berusaha untuk mengekalkan keseimbangan ekonomi di semua peringkat syarikat, sama ada di sisi operasi atau di sisi strategik .

Operasi ini terdiri daripada pemasaran dan kewangan dan kemudian, pemasaran akan bertanggungjawab merumuskan alternatif strategik perniagaan yang dipersoalkan, sedangkan untuk bahagiannya, kewangan akan mengukur strategi yang dicadangkan oleh pemasaran.

Bagi bahagian itu, kawasan operasi, yang terdiri daripada sektor seperti pengeluaran, pentadbiran, logistik dan pejabat komersil, juga akan menyediakan semua dasar yang sepadan dengan pelan strategik.

Walau bagaimanapun, perancangan kewangan bukan sahaja bertindak untuk meningkatkan pulangan, tetapi juga menggunakannya apabila perlu untuk menyelesaikan masalah tertentu syarikat.

Artikel Berkaitan