Untuk lebih mendefinisikan dan memahami konsep Pasukan Kerja, adalah berguna untuk merujuk kepada apa yang secara berasingan dirujuk oleh setiap istilah yang membentuk konsep tersebut.

Dengan pasukan ditetapkan kumpulan orang yang berkumpul dan mengatur untuk mencapai matlamat yang sama . Dan kerja adalah usaha manusia atau kegiatan produktif yang mana seseorang akan menerima imbuhan .

Kumpulan pekerja yang dianjurkan dan diarahkan, yang berusaha ke arah mencapai matlamat yang dicadangkan

Sekarang, dengan ini dijelaskan, konsep Pasukan Kerja menunjuk bahawa kumpulan pekerja terorganisir yang dipimpin oleh pengurus atau pemimpin, bergantung kepada konteks di mana mereka, yang akan berusaha ke arah pencapaian objektif tersebut. organisasi atau kumpulan yang berkenaan .

Pasukan kerja yang dibentuk daripada keperluan untuk mencapai matlamat yang sama harus mengabdikan semua pengetahuan, kemahiran, kebolehan dan maklumat yang dimiliki oleh semua anggota pasukan. Kesatuan kemudian dari semua sumber-sumber ini akan menjadi yang akan memberikan tenaga dan keupayaan kepada pasukan untuk berjaya menjalankan kerja mereka dan matlamat yang dicadangkan mereka, tentu saja.

Nilai kerja berpasukan diletakkan dalam persatuan kemahiran dan kompetensi yang bersatu

Dalam persatuan keupayaan dan kompetensi yang bersatu, nilai kerja berpasukan tidak dapat dinafikan. Kita tidak boleh menafikan, seperti kata pepatah yang popular, kesatuan itu adalah kekuatan dan dalam kes ini ia digunakan dengan sempurna sejak apabila semua orang meletakkan usaha mereka dan menumpukan perhatian terhadap objektif yang sama, hampir mustahil kejayaan itu tidak tercapai. Hanya satu sinergi yang buruk, hala tuju yang buruk, organisasi atau ketidaksanggupan anggota pasukan boleh cuba menentang kejayaan.

Keharmonian ahli-ahlinya, kunci kejayaan

Kerana seperti yang berlaku dengan semua jenis inisiatif dan projek di mana beberapa orang terlibat, fungsi yang sesuai akan bergantung kepada hubungan baik yang dapat dibina sebagai seorang yang, pada mulanya dan sebagaimana yang dikatakan secara umum, membuang semua untuk yang sama Sebaliknya, semua ahli pasukan harus berorientasikan ke arah tujuan atau objektif yang sama. Satu lagi keadaan quanom sinus dalam satu pasukan ciri-ciri ini akan menjadi perpaduan, ini menunjukkan bahawa tidak boleh ada kecenderungan peribadi atau mementingkan diri sendiri dari mana-mana ahli yang memacu prestasi peribadi atau sendiri, atau persaingan dalaman di antara ahli-ahli, kerana secara langsung Keadaan sedemikian akan menjejaskan objektif organisasi, yang bagi setiap orang mencapai matlamat yang dicadangkan.

Kepentingan pemimpin untuk membawa keupayaan para ahli

Untuk memastikan semua orang menyumbang sendiri, apa yang mereka baik dan yang mana mereka cemerlang, penyertaan pengurus atau sesiapa yang telah memegang peranan ketua pasukan kerja akan menentukan, kerana ia akan menjadi yang mesti mengesan kebaikan tersebut individu yang masing-masing mempunyai tetapi dalam satu cara di mana pertandingan-pertandingan bodoh tidak timbul di kalangan anggota pasukan, tetapi sebaliknya, ia harus menggalakkan setiap orang untuk terlibat dalam persaingan yang sihat dengan yang lain dari mana mereka dapat ditarik idea dan inisiatif terbaik yang menyumbang untuk memenuhi objektif yang dikehendaki.

Kemudian, hubungan peribadi akan menjadi kunci kepada pasukan kerja, bahkan di luar kemampuan profesional yang masing-masing mempunyai, kerana seorang pekerja dapat belajar banyak dari pasangan dan dengan demikian meningkatkan keupayaan profesional mereka, sebaliknya, mereka yang menunjukkan sikap bermusuhan dan oleh itu mempunyai hubungan yang buruk dengan rakan sepasukan mereka hanya akan membawa masalah dan melemahkan matlamat yang sama, seperti perkembangan dan pertumbuhan sebuah syarikat atau perniagaan.

Kebebasan dalam membuat keputusan menghasilkan lebih empati untuk tujuan yang dicadangkan

Terdapat tiga syarat asas yang harus dipatuhi oleh pasukan kerja jika ia berfungsi: berkesan dan efisien: penilaian dan motivasi, kepercayaan dan empati, dan komunikasi dan komitmen . Dibuktikan bahawa apabila pasukan diberi tanggungjawab untuk kejayaan tugas itu dan diberi kebebasan mutlak untuk membuat keputusan yang menuju ke arah itu, para anggota akan mengambil komitmen tambahan dan ini jelas akan menghasilkan hasil yang positif.

Hari ini, organisasi bertaruh terhadap kerja berpasukan

Pada masa ini, di peringkat organisasi perniagaan, kerja berpasukan telah dikenakan dan digalakkan hasil daripada keputusan cemerlang yang telah terbukti dihasilkan. Perubahan berterusan yang dikemukakan oleh teknologi hari ini dan cabaran untuk berinteraksi dengan ejen-ejen antarabangsa telah menghasilkan keperluan untuk kesatuan pasukan. Hari ini adalah penting untuk mempunyai sekumpulan orang yang khusus dalam pelbagai peringkat untuk mencapai perbezaan ekonomi dalam dunia perniagaan hari ini.