HR adalah singkatan Sumber Manusia, yang dibentangkan dengan cara ini kerana terdapat dua kata majmuk. Istilah ini adalah sebahagian daripada istilah dunia perniagaan dan berasal dari Bahasa Inggeris, khususnya dari Sumber Manusia.

Singkatan RRHH sesuai dengan jabatan sebuah syarikat yang ditakdirkan untuk pengurusan personil yang merupakan sebahagian daripadanya.

Tugas bidang ini adalah berikut: pemilihan pekerja, promosi dan latihan mereka, serta proses organisasi yang berbeza. Semua ini bertujuan untuk mengoptimumkan produktiviti sesebuah syarikat.

Walaupun produk atau perkhidmatan yang dijalankan oleh entiti penting, kebanyakan syarikat bersetuju untuk menekankan faktor manusia. Akibatnya, alat-alat ditubuhkan untuk menilai semua parameter yang merupakan sebahagian daripada dinamika sumber manusia.

5 Fungsi strategik HR

Bermula dari prinsip bahawa orang yang membentuk syarikat adalah enjin dan aset utama syarikat, terdapat lima aspek yang penting:

1- Akar HR, mengetahui bagaimana untuk temu bual dan pilih

Pemilihan kakitangan mewakili teras strategik sebuah syarikat. Ia adalah proses yang lebih kompleks daripada kelihatannya pada pandangan pertama. Ia bukan tentang memilih individu dengan vitae kurikulum yang terbaik tetapi juga dengan beberapa kualiti peribadi, yang mesti ditafsirkan dengan betul dalam sebarang proses pemilihan.

2- Mencapai persekitaran kerja yang menyenangkan

Persekitaran kerja mesti dijaga dalam setiap cara. Siapa pun yang berpuashati akan menghasilkan lebih banyak dan lebih baik, jadi perlu untuk mewujudkan dinamik positif di kalangan pekerja (insentif, kerja berpasukan, penyelarasan kerja dan kehidupan peribadi, dll.).

3- Tahu bagaimana untuk menyatakan motivasi

Tugas penganjur mesti disertai dengan faktor utama: motivasi. Mengabaikan aspek ini bermakna melemahkan potensi sebuah syarikat.

4- Organisasi antara pelbagai jabatan

Walaupun setiap jabatan mempunyai fungsi dan mesti ada struktur hierarki, mudah untuk menggalakkan penyertaan semua pekerja. Ini adalah mengenai cara membuat pendapat agar setiap pekerja dapat dinilai. Menggalakkan penyertaan menggalakkan penglibatan setiap ahli dalam tindakan kolektif.

5- Analisis senario, untuk mengoptimumkan dan membetulkan apa yang salah

Adalah perlu untuk menilai apa yang dilakukan untuk mengetahui cara membetulkannya. Penilaian tidak boleh difahami sebagai peperiksaan tetapi sebagai termometer untuk mengukur aspek-aspek yang berbeza dari HR.